CONGO PROGRES

  • Augmenter la taille
  • Taille par défaut
  • Diminuer la taille
Home Construire Communautés

Vision

Envoyer Imprimer PDF

Depuis plusieurs années, de nombreuses communautés dans la Diaspora asseyent d'tre plus organisées. Beaucoup d'organisations ne durent pas pour plusieurs raisons. Dans presque toutes les communautés nous avons observées, il apparat comme sil ny a pas un sens de but commun. Par conséquent, la plupart des communautés sont faibles en dépit de la prospérité et de lavancement de certains de leurs membres. Cet article vise à sensibiliser les communautés sur l'importance d'élaborer une vision claire pour leur succs.

Quest-ce que cest la vision?

Graham (n.d.), en définissant la vision a déclaré qu'une vision est une image mentale du résultat auquel vous voulez à arriver une image si claire et forte quelle aidera à réaliser les résultats. Une vision n'est pas un souhait, un rve ou un espoir vague. C'est une image des résultats réels de vrais efforts. Elle vient du futur et, informe et stimule le présent. D'aprs lui, le visionnement est l'outil le plus puissant qu'il a noté en plus de vingt années dassistance aux organisations et aux individus pour obtenir les résultats qu'ils veulent. Pour Evans et Lindsay (2008), la vision décrit o est-ce que l'organisation se dirige et ce qu'elle a lintention de devenir; c'est une déclaration du futur qui narrivera pas par elle-mme.

Ces 2 définitions soulignent clairement 2 choses à propos de la vision:

1) Une image claire du futur que vous voulez tre.
2) Il faut faire quelque chose pour réaliser la vision.

Importance de la vision

D'aprs Graham, une vision:

1) Inspire l'action.
2) Est un guide pratique.
3) Aide à maintenir les organisations et les groupes focalisés et ensemble.

Evans et Lindsay, tirant des leçons de Dr. W. Edwards Deming, un des grands pionniers de la Qualité, ont mentionné quune organisation doit définir ses valeurs, sa mission, et sa vision du futur pour donner une direction à long terme pour sa gestion et ses employés. L'importance d'une vision ne peut tre mieux exprimée que par ce verset biblique: La o il ny a aucune vision, les gens périssent (Proverbes 29, 18 Version Louis Second). En d'autres termes, le manque de vision amne au désastre. Munroe Myles (2003), discutant de la vision, a déclaré que la personne la plus pauvre du monde est une personne sans un rveUne vie sans vision est une existence frappée de pauvreté . Le plus grand don jamais donné pour lhumanité n'est pas le don de la vue, mais le don de la visionLes yeux qui regardent sont communs, mais ceux qui voient sont raresLa vision inspire les déprimés et motive les découragés.

Dans lessentiel, un individu, une organisation ou une communauté sans une vision comme un bateau errant sur la mer, soufflé dans nimporte quelle direction par le vent. C'est seulement par chance qu'il n'a pas encore coulé.D'aprs nos observations, aucunes des organisations communautaires auxquelles nous nous sommes référées au début de cet article n'a élaboré sa vision du futur.

Définir une vision commune: le processus

Lachapelle, Austin et Clark (2010) ont définit le Visionnement Stratégique de la Communauté (VSC), aussi connu sous le nom de visionnement communautaire ou simplement visionnement, comme un processus de planification par les citoyens dans lequel divers secteurs dune communauté utilisent la collaboration et les techniques dobtention du consensus pour définir de manire collective un problme, identifier les ressources de la communauté, et déterminez un futur désiré à travers un plan d'action coordonné. D'aprs eux, le VSC est de plus en plus cité comme un moyen efficace d'identifier les valeurs fondamentales dune communauté; déterminer les buts et les stratégies prioritaires; mettre en place les plans, les politiques communautaires, et exécuter les décisions communautaires.

D'aprs cette définition, CSV nécessite:

1) Divers secteurs de la communauté viennent ensemble.
2) Définition collective d'un problme.
3) Identification de ressources communautaires.
4) Détermination d'un futur que lon désire à travers un plan coordonné.

Il faut plus pour atteindre une vision

Avoir une vision n'est pas suffisant. Graham, Evans et Lindsay sont en accord; la vision ne se réalisera pas tout simplement par elle-mme. Evans et Lindsay (2008) sont davis que la vision doit tre consistante avec la culture et les valeurs de l'organisation. Les valeurs ou principes directeurs, guident le cheminement vers une vision en définissant les attitudes et la politique pour tous les employés, lesquelles sont renforcées par un comportement conscient et subconscient à tous les niveaux de l'organisation. D'aprs Gray et Larson (2008), en ce qui concerne les organisations, la culture d'une organisation fait référence à un systme commun de normes, croyances, valeurs et suppositions qui lient les gens ensemble, créant conséquemment une mentalité commune. Plus les perceptions et les valeurs communes d'une organisation sont clairement stipulées, plus fortement les personnes peuvent sidentifier à leur organisation et se sentir une partie vitale delle. La culture clarifie et renforce les standards de comportement, et aide à créer l'ordre social dans une organisation.

Dans lessentiel, un environnement adéquat est nécessaire pour réaliser une vision. Il est nécessaire de mettre en place une infrastructure qui facilitera la collaboration et lobtention dun consensus. Le leadership est critique pour le succs.

Par J.H. Mukendi Kazadi

Références

1) Evans, J.R., Lindsay (2008). Gérer pour la Qualité et lExcellente Performance. 7e éd. Thomson Higher Education. Mason, USA. 2) Graham, J. (n.d.). L'Importance de la Vision. Consulté le 31 mars 2011 http://www.johngrahamspeaker.org/5-the-importance-of-vision.
3) Gray, C.F., Larson, E.W. (2008). Gestion des Projets, le Processus Managérial. 4e édition. McGraw-Hill/Irwin, New York. 2008
4) Lachapelle, P., Austin, E et Clark, D. (Février 2010). Le Visionnement Communautaire Stratégique comme une Méthode pour Définir et Tacler la Pauvreté: une Analyse dune Sélection des Communautés Rurales de Montana. Journal of Extension, 48(1), Article 1FEA1. Consulté le March 30, 2011, dhttp://www.joe.org/joe/2010february/a1.php.

Mise à jour le Samedi, 02 Février 2013 23:12  

GRAND KASAI CRISIS

Millions lack food, at least 400,000 malnourrished children face death! Donate today! Des millions sans nourriture,au moins 400,000 enfants malnourris exposés à la mort! Faites un don aujourdhui! TENK